Ein Konflikt gehört immer zwei Seiten. Eine davon sitzt bei mir im Raum.
Ein Konflikt im Team, in der Abteilung oder in der Familie, und Sie kommen nicht mehr heraus. Systemisches Coaching in München macht Sie wieder handlungsfähig.
Wenn Absprachen über Dritte laufen
Irgendwann schreibt man E-Mails, statt zwei Türen weiterzugehen. Vorsichtshalber jemanden in Kopie. Besprechungen werden kürzer, weil zwei Leute darin nichts mehr sagen.
Von außen funktioniert die Abteilung weiter. Die Arbeit wird ja gemacht.
Der Konflikt kostet trotzdem jeden Tag Kraft, und zwar mehr als die Aufgabe selbst. Abends geht er mit nach Hause.
Der Ablauf, den beide zuverlässig bedienen
Ich kenne Ihre Version des Konflikts. Nur die, und das sage ich offen. Damit lässt sich arbeiten, weil es um Ihre Handlungsmöglichkeiten geht.
Wir gehen einzelne Szenen durch, bis der Satz auftaucht, der es enger macht. Wer ihn sagt, wechselt. Der Ablauf danach bleibt meistens gleich, und beide Seiten bedienen ihn zuverlässig.
Systemisch heißt: Ich schaue auf das Umfeld mit. Team, Zuhause, Rollen, alte Absprachen, die längst niemand mehr überprüft hat. Ich arbeite dabei in Ihrer Sicht auf die Lage, meine eigene bleibt draußen. Woher das kommt, steht unter Systemisches Coaching.
Was Sie am Ende tun, entscheiden Sie. Ich habe die Frage, Sie haben die Antwort.
Wenn das gemeinsame Ziel wieder im Raum steht
Im Vertrieb gibt es den Satz: Willst du recht haben oder Umsatz machen? Stark vereinfacht.
Solange es um die Verletzung und das Unrecht geht, bewegt sich wenig. Sobald ein gemeinsames Ziel im Raum steht, findet sich oft ein guter Kompromiss.
Sie erkennen den Punkt, an dem Sie in den Konflikt einsteigen, und Sie erkennen ihn früh genug. Sie wissen, welches Interesse hinter der Position der anderen Seite steckt.
Für das Gespräch selbst haben Sie zwei, drei Sätze, mit denen es nicht eskaliert.
Der Konflikt ist danach oft noch da. Er bestimmt nur nicht mehr Ihren Tag.
Konflikt oder Mobbing?
Ein Konflikt hat zwei Seiten, die beide etwas tun können. Wird dagegen eine Seite systematisch fertiggemacht, ist das kein Konflikt mehr, sondern Mobbing. Damit arbeite ich anders, und dafür gibt es hier eine eigene Seite.
Wann ein Konflikt kein Coaching-Thema ist
Bei Drohungen, Übergriffen oder Gewalt hört Coaching auf. Da gehören Polizei, Betriebsrat oder eine Beratungsstelle hin, und zwar zuerst.
Läuft bereits ein Verfahren, geht es um Abmahnung, Kündigung oder Sorgerecht, brauchen Sie eine Anwältin oder einen Anwalt. Coaching kann daneben laufen und ersetzt die Rechtsberatung an keiner Stelle.
Rufen Sie im Zweifel an. Ich sage Ihnen im Erstgespräch, was ich für sinnvoll halte, auch wenn das heißt, dass Sie woanders besser aufgehoben sind.
Was Sie sonst noch wissen wollen
Bringt das etwas, wenn die andere Seite nicht mitzieht?
Ja. Sie sind der Teil des Systems, an den Sie herankommen. Sobald Sie Ihren Beitrag zum Ablauf ändern, muss die andere Seite reagieren.
Moderieren Sie auch Teamsitzungen?
Nein, Coaching mache ich ausschließlich im Einzelsetting. Für eine Runde mit allen Beteiligten brauchen Sie eine Mediation. Workshops und Vorträge halte ich daneben, das ist ein anderes Format.
Erfährt mein Arbeitgeber, worüber wir sprechen?
Nein. Alles, was im Coaching besprochen wird, bleibt dort. Auch dann, wenn die Firma bezahlt. Was Ihre Führungskraft erfährt, entscheiden Sie.
Was kostet das?
- Einzelcoaching für Selbstzahler: 250 Euro pro Sitzung (ca. 90 Minuten)
- Einzelcoaching im Unternehmenskontext: 290 Euro pro Sitzung (ca. 90 Minuten)
- Tagespauschalen, Workshops und Vorträge: Preis nach Vereinbarung
Das Erstgespräch von 30 Minuten ist kostenlos und unverbindlich.
Reden wir eine halbe Stunde kostenlos und unverbindlich.
Sie schildern mir den Konflikt aus Ihrer Sicht. Wäre eine Mediation die bessere Form, sage ich Ihnen das.